S.T.E.E.P - Một công cụ đơn giản

Kinh doanh là một công việc khó và phức tạp. Người giỏi chưa chắc kinh doanh thành công. Chính vì vậy, câu nói rất cũ “thiên thời, địa lợi, nhân hoà” luôn luôn được nhà kinh doanh ghi nhớ. Ở đây, “thiên” và “địa” được hiểu là những yếu tố bên ngoài có ảnh hưởng đến công việc kinh doanh trong cách diễn giải của thời nay.

Bất kể ở giai đoạn nào, mới khởi nghiệp, đang khó khăn, kể cả đang phát phát triển mạnh mẽ, doanh nghiệp đều phải quan tâm đến các yếu tố bên ngoài để có những điều chỉnh cần thiết không chỉ cho chiến lược mà cả giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.

Giáo trình dạy kinh doanh, các khoá huấn luyện của các công ty tư vấn thường đưa ra những hướng dẫn, cách thực hiện công việc nhiều khi bị cho là “vô bổ” ở trên. Tôi thực sự ấn tượng với phương pháp vô cùng đơn giản của một công ty tư vấn mà tôi có cơ hội tiếp cận qua một khoá đào tạo. Đó là phương pháp STEEP. Các yếu tố ảnh hưởng của bên ngoài được phân thành 5 nhóm để công ty có thể hiểu môi trường kinh doanh hiện tại, môi trường kinh doanh tương lai. Đó là cơ sở để đưa ra sự điều chỉnh về chiến lược và giá trị cốt lõi của công ty.

S – Society: Các vấn đề của xã hội, xu thế của xã hội

T - Technology: Công nghệ của ngành và các nghành có liên quan trực tiếp và gián tiếp

E- Economic: Các vấn đề liên quan kinh tế, thu nhập, thuế, qui định...

E- Environment: Các vấn đề liên quan môi trường như ô nhiễm, biến đổi khí hậu

P – Politic: Các vấn đề về chính trị của quốc gia và thế giới